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Capital Humano

Las organizaciones actualmente deben hacer frente a las prácticas operacionales y a las perspectivas generales del negocio, respetando la autonomía de sus colaboradores, sin que dejen de pertenecer a un equipo de trabajo.

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Las generaciones recientes trabajan por ser colaboradores individuales, autónomos, pertenecientes a un equipo de trabajo y a una organización que los retroalimenten y escuchen constantemente.

 

Esto obliga a las organizaciones a convertirse en empresas activas, capaces de equilibrar las necesidades de las generaciones actuales y de las generaciones anteriores, para hacer frente a las necesidades de la empresa. Gestionar grupos heterogéneos hace del área de RH un área estratégica con la necesidad de crear roles dinámicos y hacer magia para retener y comprometer a las nuevas generaciones.

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Diagnósticos

Alineación

Cambio Planeado

Proceso de RH

Talento

  1. Clima

  2. Cultura

  3. Estructura organizacional

  4. Procesos operativos

  5. Procesos de RH

  6. Talento

  1. Planeación Estratégica

  2. Alineación de procesos a la estrategia

  3. Alineación de estructuras organizacionales

  4. Alineación de metas y objetivos

  5. Alineación del talento

  1. Situación deseada vs. Situación actual

  2. Manejo de cambio planificado o no (fusiones, reingenierías, mejoras de procesos, nuevos proyectos, innovación, etc.)

  3. Culturización de la organización

  1. Definición de procesos necesarios dependiendo del tamaño y la estrategia de la organización

  2. Definición, diseño, e implementación de procesos de RH:

  • Atracción del talento

  • Diseño de estructuras organizacionales

  • Modelo de competencias (diseño, auditoría, mejora y herramientas de evaluación)

  • Modelos de compensación fija y variable sin impacto en el gasto fijo

  • Modelos de gestión y evaluación del desempeño

  • Modelos de desarrollo profesional

  • Desarrollo de habilidades específicas y coaching

  1. Estrategia de talento

  2. Identificación y desarrollo de talento

  3. Evaluación

  4. Liderazgo

  5. Identificación y desarrollo

  6. Equipos de alto desempeño

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