Las organizaciones actualmente deben hacer frente a las prácticas operacionales y a las perspectivas generales del negocio, respetando la autonomía de sus colaboradores, sin que dejen de pertenecer a un equipo de trabajo.

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Las generaciones recientes trabajan por ser colaboradores individuales, autónomos, pertenecientes a un equipo de trabajo y a una organización que los retroalimenten y escuchen constantemente.

 

Esto obliga a las organizaciones a convertirse en empresas activas, capaces de equilibrar las necesidades de las generaciones actuales y de las generaciones anteriores, para hacer frente a las necesidades de la empresa. Gestionar grupos heterogéneos hace del área de RH un área estratégica con la necesidad de crear roles dinámicos y hacer magia para retener y comprometer a las nuevas generaciones.